Audit interne
Évaluer un processus, une activité ou un système par rapport aux exigences applicables et aux pratiques définies.
AUDIT • RISQUES • ACTIONS
Évaluer pour mieux maîtriser.
Audits internes, audits blancs, analyse des risques, non-conformités et plans d’actions : Q-Core Consulting aide les organisations à transformer les constats en décisions concrètes et suivies.
AUDIT INTERNEAUDIT BLANCRISQUES & OPPORTUNITÉSNON-CONFORMITÉSPLANS D’ACTIONS
01 — VOTRE BESOIN
Partir des faits pour agir utilement.
L’audit et l’analyse des risques ne sont pas des exercices documentaires : ils servent à comprendre ce qui fragilise une activité, hiérarchiser les priorités et sécuriser les décisions.
Audit blanc
Tester le niveau de préparation avant une certification, une accréditation ou une évaluation externe.
Gestion des risques
Identifier, évaluer et traiter les risques et opportunités en lien avec les processus et les objectifs.
NC & plans d’actions
Structurer le traitement des écarts, rechercher les causes, définir les actions et vérifier leur efficacité.
02 — MÉTHODE
Observer. Comprendre. Prioriser. Agir.
Une méthode simple pour passer du constat à la maîtrise et éviter que l’audit ou l’analyse de risques ne se limite à une liste d’actions.
01
Cadrer
Définir le périmètre, les exigences, les objectifs et les interlocuteurs.
02
Évaluer
Recueillir les preuves, observer les pratiques et identifier les écarts ou vulnérabilités.
03
Analyser
Comprendre les causes, impacts, risques et priorités.
04
Agir
Définir des actions proportionnées, responsables et échéances.
05
Vérifier
Suivre l’avancement et mesurer l’efficacité des actions.
03 — ACCOMPAGNEMENT
Un dispositif adapté à vos priorités.
Audits internes & blancs
Audit de système, processus, activité ou référentiel, avec constats structurés et priorisation.
Risques & opportunités
Cartographie, critères d’évaluation, criticité, traitement, réévaluation et suivi.
Non-conformités & causes
Qualification des écarts, analyse des causes et construction de réponses proportionnées.
Pilotage des actions
Responsables, échéances, preuves, suivi, efficacité et visibilité sur les retards.
04 — DE L’ÉCART À L’ACTION
Un constat n’a de valeur que s’il conduit à une amélioration maîtrisée.
01
Qualifier
Distinguer écart, observation, risque et opportunité.
02
Comprendre
Rechercher les causes sans s’arrêter au symptôme.
03
Prioriser
Adapter le niveau d’action au risque et à l’impact.
04
Responsabiliser
Attribuer clairement les actions et échéances.
05
Mesurer
Vérifier l’efficacité et prévenir la récurrence.
05 — AUDIT BLANC
Tester votre système avant l’échéance.
L’audit blanc permet d’identifier les écarts et points de fragilité avant une évaluation externe et de concentrer les efforts sur les priorités.
PRÉPARATION CIBLÉE
Voir avant l’auditeur ce qui doit être sécurisé.
Le périmètre peut couvrir l’ensemble du système ou cibler un processus, une activité ou une exigence particulière.
CADRAGEENTRETIENSCONSTATSPRIORISATIONSUIVI
06 — FAQ
Vos premières questions.
Quelle différence entre audit interne et audit blanc ?
L’audit interne s’inscrit dans le dispositif de pilotage du système. L’audit blanc vise plus spécifiquement à simuler ou préparer une évaluation externe.
Peut-on auditer seulement un processus ?
Oui. Le périmètre peut être ciblé sur un processus, une activité, une équipe ou certaines exigences.
Comment intégrer la gestion des risques au SMQ ?
Les risques peuvent être reliés aux processus, objectifs, changements, non-conformités et plans d’actions afin d’alimenter le pilotage.
Q-Core peut-il aider à structurer les non-conformités ?
Oui, de la classification de l’écart jusqu’à l’analyse des causes, au plan d’action et à la vérification de l’efficacité.
VOTRE PROJET
Transformons vos constats en décisions utiles.
Audit, risques, non-conformités ou plans d’actions : échangeons sur votre contexte, vos échéances et vos priorités.